ФУФА: Программа развития

Примерная программа развития федерации Уганды

Начнем с анализа прошедшего сезона, затем плавно перейдем на текущее состояние и наметим пути развития, исходя из полученных данных.

Наша федерация находится на африканском континенте (47 федераций). Наши 16 команд были зарегистрированы в числе 18 последних в Африке. Команды участвовали в Кубке новичков, Кубке межсезонья, прошел один чемпионат страны в двух дивизионах (по 8 команд), состоялся и кубок Уганды.

По итогам 10 сезона по средней С11 мы находимся на 32 месте (503), уступая только Либерии (527) и Чаду (505). Это говорит о том, что в целом команды развивались неплохо http://virtualsoccer.ru/statistics.php?act=8&season=10 .

По автосоставам мы находимся на 34 месте (20,47%), что говорит о том, что тут у нас дела обстоят плачевно, поскольку имеем всего 16 команд и такое огромное количество автососов http://virtualsoccer.ru/statistics.php? ... =10&type=2 . Есть над чем подумать и над чем работать.

Fair Play тоже нас не порадовал – 32 место http://virtualsoccer.ru/statistics.php? ... =10&type=2 .

Что касается стадионов, тот тут мы на 35 месте в общем африканском зачете http://virtualsoccer.ru/statistics.php?act=71&sort=1 . Тут тоже есть над чем работать. Потому что те же самые либерийцы занимают 27 место.

Несколько слов о менеджерах

No. Общ Менеджер К Город РМ
1. 422. Владимир Михайлов aka Storke 5 Омск 548.37
2. 693. Константин Юрьевич aka rascheskin 6 шо_за_нах 534.37
3. 908. Вадим Андреевич aka BadBoy 3 СПб 527.18
4. 1030. Денис Ельцов aka Дионисий 5 Екатеринбург 523.24
5. 1417. Роман Тихенко aka vikram 2 Kiev 512.71
6. 1536. Виталий Кривонос aka nos313 1 Москва 510.06
7. 1719. Олег Кузьмичев aka Кузя 2 Н.Новгород 506.66
8. 1804. Роман Карпунин aka Maldini89 1 Новомосковск 505.05
9. 1854. Алексей Дьяков aka Rolekc 1 Кавказ 504.19
10. 1871. Роман Миежелис aka Venomir 1 Архангельск 503.99
11. 2103. Олег Ермоленко aka oleg1980 1 Киев 500.64
12. 3816. Сергей Бахтин aka Экспериментатор 2 Красноярск 498.02
13. 4304. Дима Харитонов aka Харитон 1 Санкт-Петербург 491.47
14. 4371. Alex Grand aka alexxert 1 Питер 490.53
15. 4605. Габриэль Эренбург aka Gabidikas 1 Вильнюс 486.61
16. 5254. Ильдар Ишмухаметов aka isildar 1 Уфа 469.78

Рейтинг более 500 имеют 11. Более 3 команд – 3, более 1 – 7. В основном из России. 7 имеют ВИП. 3 входят в лучшую тысячу менеджеров ВСОЛа. Одним словом, есть достаточно опытные и есть новички. Это хорошо.
По С11 половина наших команд находится ниже (515), чем можно было бы изначально зарегистрироваться http://virtualsoccer.ru/statistics.php? ... &division= . И это большой минус. Только «Экспресс» может по итогам сезона перешагнуть рубеж в 600.

Базы команд

No. В лиге На конт. Команда Див База Слотов Стоимость
1. 5611 952 Ура (Кампала) D1 3 12 11 050 000
2. 5629 959 Экспресс Ред Иглс (Кампала) D1 3 12 11 050 000
3. 5653 971 Гулу Юнайтед (Гулу) D1 3 12 11 050 000
4. 6194 1095 Локал Каунсил (Масака) D2 3 12 9 650 000
5. 6275 1116 Полис (Джинджа) D2 3 12 9 650 000
6. 6301 1122 Мбале Хироус (Мбале) D1 3 11 9 500 000
7. 6334 1132 Митьяна Уганда Тэкси (Кампала) D2 3 11 9 400 000
8. 6591 1201 Киньяра Шугар Уоркс (Масинди) D2 3 9 8 650 000
9. 6684 1236 Симба (Лугази) D1 3 10 8 250 000
10. 6734 1250 Сити Каунсил (Кампала) D2 3 8 8 050 000
11. 6869 1288 Мбарара Юнайтед (Мбарара) D1 2 8 6 450 000
12. 6889 1292 Виктори (Кампала) D1 2 8 6 200 000
13. 7009 1329 Кампала Юнайтед (Кампала) D1 2 8 5 050 000
14. 7318 1407 ФК Какира (Какира) D2 2 7 4 400 000
15. 7514 1445 Вилла (Кампала) D2 2 5 3 650 000
16. 7731 1493 Лугази Юнайтед (Лугази) D2 1 2 1 350 000

10 команд имеют 3 базу, из них 5 – застроены все 12 слотов. «Лугази» имеет базу только 1 уровня и 2 застроенных слота. За первый сезон разброс уже велик, поэтому нужно принимать срочные меры для вывода некоторых команд из кризиса.

Общая стоимость команд

No. В лиге На конт. Команда Див Строен. Игроки Финансы Сумма

1. 4525 681 Ура (Кампала) D1 33 050K 73 494K 9 640K 116 184K0$
2. 4922 779 Экспресс Ред Иглс (Кампала) D1 27 050K 71 554K 7 691K 106 295K0$
3. 5263 862 Мбарара Юнайтед (Мбарара) D1 31 950K 56 836K 9 146K 97 932K0$
4. 5680 960 Гулу Юнайтед (Гулу) D1 22 050K 63 162K 3 475K 88 687K0$
5. 5918 1024 Сити Каунсил (Кампала) D2 17 050K 62 715K 3 670K 83 435K0$
6. 5999 1048 Виктори (Кампала) D1 13 200K 62 986K 5 683K 81 869K0$
7. 6094 1069 Симба (Лугази) D1 24 250K 52 613K 3 012K 79 875K0$
8. 6232 1108 Кампала Юнайтед (Кампала) D1 21 050K 50 185K 5 752K 76 987K0$
9. 6400 1147 Митьяна Уганда Тэкси (Кампала) D2 18 800K 51 943K 2 164K 72 907K0$
10. 6491 1169 Киньяра Шугар Уоркс (Масинди) D2 17 250K 46 108K 7 608K 70 966K0$
11. 6913 1292 Полис (Джинджа) D2 12 850K 48 341K 2 817K 64 008K0$
12. 7247 1364 ФК Какира (Какира) D2 10 800K 46 382K 1 749K 58 931K0$
13. 7591 1440 Вилла (Кампала) D2 9 450K 42 706K 2 106K 54 262K0$
14. 7606 1444 Локал Каунсил (Масака) D2 17 050K 34 978K 2 044K 54 072K0$
15. 7637 1451 Мбале Хироус (Мбале) D1 11 700K 41 437K 491K 53 628K0$
16. 7913 1505 Лугази Юнайтед (Лугази) D2 8 750K 36 723K 4 339K 49 812K0$

Тут отчетливо видна тройка лидеров. Разрыв между 1 и 16 командой составляет более 60М. Это очень много за один сезон. И это очень плохо для развития федерации. Сказывается неграмотная регистрация команд.

Сборные

Националка заняла 5 место из 6, набрав 7 очков, опередив ДР Конго. Выступление по силам. Придираться не к чему.
Молодежка также заняла 5 место из 6, но набрав 9 очков, отстав только на 1 очко от Замбии. И это отличный результат.
А вот к юниорке есть претензии: занято последнее место, набрано всего 4 очка. Не хватило опыта в построении грамотной стратегии на весь турнир. К тому же сказывалось мало количество сборников и их кондиция.

Игроки Уганды

У нас всего 302 игрока угандийской национальности. Из них до 24 лет – 95, до 20 лет – 29. Как видим, проблема нехватки игроков очевидна. У нас очень слабые игроки и малое количество спецух.

Обзоры

В 1 дивизионе всего 3 обзора, во 2 – 6. Стыдно! Вот где можно и нужно развернуться.

А теперь перейдем к решению тех проблем, которые есть в нашей федерации.

С11

Будем ставить реальные задачи. Либерия за счет грамотной политики смогла оторваться, поэтому наша задача в следующем сезоне не дать этой федерации оторваться еще сильнее. По С11 необходимо обогнать Чад.

Автосоставы

Бороться с этим явлением сложно, но можно. Начать надо с имиджа федерации, с того, что тут играть станет интересно. И хорошие менеджеры сами сюда потянутся.

Fair Play

Тут можно только радикально изменить ситуацию к лучшему: договориться не играть грубо. И это реально выполнимая задача.

Стадионы

Благополучие команды зависит от ее финансов. Одним из способов обеспечить себя – строительство стадионов и игра на прибыль. Поэтому строим стадионы до 89000 (по возможности) и договариваемся играть только на прибыль. Товы в плохую погоду не играем (дождь, снег)!

Менеджеры

Опытные должны делиться своими умениями с новичками, а новичкам нужно прислушиваться к советам опытных. Только в этом случае мы сможем серьезно развить федерацию.

Базы

За 2 дня до окончания текущего сезона всем начать строительство нового уровня базы. При этом ничего не должно строиться. Убираем и никогда больше не строим скаут-центры (они не работают).

Общая стоимость команд

Увеличить ее можно грамотно работая на трансферном рынке, зарабатывая на стадионах.

Сборные

Всем претендентам на руководство сборными уже сейчас проанализировать свои возможности, поработать с потенциальными игроками и выложить программу развития по отдельно взятой сборной. В противном случае не голосовать за тех, кто не представит такую программу уже сейчас.

Игроки Уганды

Как увеличить их количество и качество? Вариантов несколько: зарегить еще 8-16 команд, пытаться «рожать» угандийцев в командах других федераций, отдавать на воспитание в более сильные зарубежные команды.

Обзоры

Минимум пишем по одному обзору к каждому туру, в идеале – по 2.

И напоследок – как повысить еще интерес к игре в Уганде?

Проведение конкурсов, выпуск своей угандийской прессы с интервью и прочей интересной информацией, публикация статистики, динамики развития команд. Но для этого нужны энтузиасты. А, возможно, и Фонд федерации для поощрения.

Вот коротко так. Поскольку у меня всего одна голова и один мозг, то предлагаю высказаться по этой программе. Критика приветствуется. Но с альтернативными предложениями. Жду ваших отзывов. Время сейчас самое подходящее – Лига пока стоит.

Всё изложенно просто потрясающе. Скину эту ссылку всем нашим застояльцам.
По теме, с автососами очень легко и просто бороться. Достаточно всегда и заранее на все матчи на которые это возможно (в чемпе их 4) отправлять сразу составы, а не ждать когда время придёт. А уж потом, если появится время перед ближайшим матчем, можно будет что-то подредактировать. Я работаю по такой тактике

хотя почти всегда нахожу время перед игрой, но лучше всегда перестраховаться. Надеюсь внятно изложил.

Всегда отмечал в Сторке аналитические способности. Отличный расклад.

BadBoy писал(а):Всё изложенно просто потрясающе. Скину эту ссылку всем нашим застояльцам.
По теме, с автососами очень легко и просто бороться. Достаточно всегда и заранее на все матчи на которые это возможно (в чемпе их 4) отправлять сразу составы, а не ждать когда время придёт. А уж потом, если появится время перед ближайшим матчем, можно будет что-то подредактировать. Я работаю по такой тактике хотя почти всегда нахожу время перед игрой, но лучше всегда перестраховаться. Надеюсь внятно изложил.

Тут проблема все-таки немного в другом. Автосоставы таких менеджеров большой роли не играют. В основном по рейтингу бьют постоянные автососы слабых и свободных команд. А с ними можно бороться только привлекая опытных менеджеров, ну или просто грамотных.

Над предложениями надо подумать. Пока отчитаюсь по заявленным проблемам.
Принял команду в Д2 с четкой целью выиграть его. Особо не напрягаясь, получилось, поэтому весь сезон пытался развить инфраструктуру. Не особо получилось. Принял команду с базой 2-4, сумел добить лишь до 2-8. Щас строим 3 базу, плюс еще один слот на старение. Поднял стадион с 19 до 34. Туда же брошу все остатки к началу сезона. К сожалению, не смогу сказать на сколько выросла сила команды. След. сезон опять же посвятим развитию инфраструктуры.

Добавлено спустя 3 минуты 32 секунды:

Кстати повторить путь моих бюрократов в Д2, можно при наличии грамотного плана и в след. сезоне. Желательно набрать в Д2 еще менеджеров, чтобы команды не продолжали убиваться. А через сезон отрыв между Д1 и Д2 начнет становиться критическим и туда уже никто не пойдет.

Сторк крут, но это как заметил Дионисий аналитика, а не программа развития. Все и так понимают, что нужно нам надо. Другое дело, если бы была программа как это делать. Ну это я так. Просто обычно все программы новых презов на этом и заканчиваются. Надеюсь, что Сторк не из таких. Думаю, что он еще покажет себя жестким тираном и возведет нас на высоты африканского футбола!

На счёт второго дива ты абсолютно прав, если это не сделать сейчас, то потом уже и делать нечего будет! На счёт ещё 8 команд тоже хорошая мысль, но только нужно потрудиться найти действительно достойных менеджеров, которые не один сезон будут с нами!

А любые действия и необходимо начинать с аналитики. Сначала надо определить проблему, а потом уже искать пути ее решения.

С Эксом не совсем согласен в том смысле что знают что нужно ВСЕ! ! ! ... так как это не прописано в правилах, а значит и новечки не в курсе что нам нужно.

так как это не прописано в правилах, а значит и новечки не в курсе что нам нужно.

Новички не сразу погоду в федерации делают. Я имею ввиду про уже бывалый контингент.

Но так если их призвать к ответственности, то сразу пойдёт результат

Дионисий писал(а):А любые действия и необходимо начинать с аналитики. Сначала надо определить проблему, а потом уже искать пути ее решения.

В самую точку!

Задача президента высветить проблемы, а вот решать их будем вместе. Или вы думаете в окопах отсидеться?

Если внимательнее прочитать то, что написал, то можно и там найти пути решения:

1. Создание имиджа федерации. Именно это на первом месте. Это позволит привлечь сюда хороших менеджеров и не разбежаться тем, кто тут себя прекрасно зарекомендовал. Как это сделать? А уже делается. Мой игрок уйдет в Голландию, французы уже сами вышли на наш форум по перспективным игрокам. Поверьте, это уже начало. Как ни странно, Уганда со своим минимумом в 16 команд достаточно привлекательная страна. И этим надо воспользоваться.
2. Согласен, что надо срочно что-то делать с отставанием в развитии нескольких команд. Кое-кто уже больше недели в ростере не появлялся. Понимаю, что могут быть веские причины для этого. Но вот неграмотное развитие команды и ее угробление я не потерплю. Пока я это отношу к "Мбале". Думаю, тут нужна замена. Что касается остальных, то многие являлись новичками и допустили много ошибок в развитии команд. Тут нужна не замена, а помощь. Причем срочная. Не стесняйтесь обращаться лично ко мне. Всем, кто обращался, я давал необходимые советы. Кто-то прислушивался, но кто-то и нет. Поэтому просьба нашим активистам помочь новичкам, так как мне одному тут не справиться.
3. Важно определиться, по какому пути пойдет наша федерация. Есть два основных конструктивных варианта: работа на международном уровне и работа на внутренний интерес.
Поясню на примерах. Наверное, кто такой Цур, объяснть не надо. Это достаточно известная личность во ВСОЛе. Он основал Гану и сделал ее такой, какой она сейчас является. Все рвались туда, чтобы там играть. Даже в 4 диве. А сейчас там будет еще 32 команды. Так вот эта федерация известна тем, что там старались, чтобы был интересен внутренний чемпионат. Это удалось: битвы идут даже в 4 диве. Говорю это не понаслышке, а от лица менеджера, который играет в 4 диве. Было много хороших идей, конкурсов, деление на провинции. Но с расширением федерации постепенно опустел форум, заглохли интересные конкурсы. На международно уровне многие федерации, рожденные вместе с Ганой, стали ее обходить в различных рейтингах.
Другой вариант развития - упор на международный уровень. Это сборные, это афрокубки. Это пример Габона, который в афрокубках очень серьезно взлетел благодаря тому, что их участники смело ставили суперы, изменяли физу. И это сказалось на развитии сборных Габона. И как следствие - на самих командах.

Теперь вопрос на засыпку всем нашим менеджерам: по какому пути пойдем мы? Если вы внимательно следили за моими мыслями, то легко уловите, что я сторонник второго пути. Для этого и нужно распихивать молодежь по сильным зарубежным командам, строить стадионы, играть на прибыль, не грубить, писать обзоры. Это отнюдь не означает, что в чемпионате будет застой. У нас его не может быть в принципе, потому что в Д1 собрались сильные команды, да и в Д2 остались более-менее равные.
Вот такой расклад. Или вы думали, что я буду открывать Америку? Все банально и просто. Сложность будет только в том, как всех нас заставить идти в одном направлении и играть по одним и тем же правилам.
Кстати, работа по новым 8 командам на всякий случай уже началась.

ЗЫ. Все сказанное сугубо мое личное мнение и подлежит тщательной конструктивной критике.

Как один из вариантов, предлагаю попытаться привлечь грамотных менеджеров в команды Д2. Попробую поговорить со знакомыми.

есть так же один знакомый умелец который бы поиграл у нас, но пока он в отпуске. может попоже.

Четко!!! Не зря я пришел именно в Уганду! Очень импонирует серьезный настрой!

Что касается моей команды - я и так грубую ставлю только в конце игры если совсем "горю", поэтому официально отказываюсь от грубой!!!

Своего молодого таланты буду тренить сам!

Автососов не будет!

Развитие базы+стадик - опыт есть, ошибок Кьен Зянга постараюсь не повторить, думаю всё получится.

Обзоры - постараюсь.

Опытом поделиться или что спросить - на западло!

В любых конкурсах участвовать только рад, мож и сам что придумаю!

Попробую определить, что удалось сделать за месяц.

1. Нам удалось привлечь к себе внимание (появление самого Акара на нашем форуме).
2. Нам удалось зарегить 8 новых команд.
3. Нам удалось выставить в свободные 2 команды и 1 передать хорошему менеджеру. Как результат - стабильное появление в ростерах.
4. Нам удалось привлечь несколько грамотных менеджеров в новые команды.
5. Нам удалось провести несколько обменов перспективных игроков для прокачки в зарубежные клубы.
6. Нам удалось сделать небольшой уклон в сторону строительства стадионов. У нас уже есть достойный стадион для националки (79000) и неплохие для молодежки (64000) и юнирки (55000). Это хорошая тенденция.
7. Нам удалось начать 1 конкурс "Молодой талант Уганды".

Вот так мы реализыем наш план развития. Хорошо или плохо, судить вам. Но останавливаться не будем.

Для одного месяца работы это очень много. Надеюсь дальше будем развиваться такими же темпами.